温州方钢不锈钢阀门厂家

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行业动态

员工与老板如何做到和谐相处

 

    过去十年里,温州有很多做阀门的企业的人力资源管理,就是年初把员工招进来,春节把员工送走,第二年再重新招聘,并没有长期培养员工的计划和打算。那么对于企业来讲,随着企业产品科技含量的增加,企业产品加工难度的增大,企业的核心竞争力开始体现在企业是否拥有大量具有熟练技术的员工身上。很多企业发现如果采用原有的人力资源管理方式,不但产品质量达不到订单的要求,连招聘到足够的员工都很困难。因此,有远见的企业开始注重员工能力的提升,如岗位管理、员工培训管理等。
    目前,提高员工对新技术的适应能力。不仅是大型企业在进行胜任力建设,很多中型企业、尖端化的小型企业也开始尝试进行员工的长期培养,在员工培训上投入更多的时间和精力。价值链的调整、信息化、精益生产,以及人力资源的深化管理已成为重要的管理手段与措施,这为企业的发展提供了重要启示。
团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。
    高效的团队的特征:清晰的目标;相关的技能;相互的信任;一致的承诺;良好的沟通;判断技能;恰当的领导;内部支持和外部支持。团结就是力量:任何一个人都不可能单独做事,一定要有团结合作的精神才能够做成事,团结就是力量,才能够成功。
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点击次数:  更新时间:2012-12-10 15:56:29  【打印此页】  【关闭